Чтобы стать хорошим управленцем, чтобы твой бизнес рос и расширялся – нужно учиться отпускать контроль в процессах – нужно высвобождать себе пространство для новых целей, идей и креативных решений.

К тому же важно понимать, что пока ты контролируешь все задачи - ты занимаешь место тех людей, которые за них отвечают, и они вынуждены постоянно под тебя подстраиваться. Команда может стать самостоятельной только и только тогда, когда ты сам даёшь ей эту возможность - то есть выходишь из процессов.
Короче, каждый должен заниматься своим делом.

Кстати, для многих отпустить контроль – это огромная проблема, согласны?

А я уже так могу)

У нас только что прошло большое офлайн мероприятие (Prodamus Cash Fest). Так вот из моих действий для его организации была только первоначальная идея, мечта собрать друзей из инфобизнеса вживую по какому-то классному поводу. Остальное сделала моя команда. И это чертовски круто!

- Научиться доверять команде.
- Перестать контролировать детали.
- Развивать сферическое видение.